滨州政府管理软件用户角度分析-滨州东营APP软件开发公司
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滨州政府管理软件用户角度分析

    客户到底是要什么?软件开发师不能确定,客户冷,你提供了一杯水,如果客户是刚吃完饭的很饱,你提供了一杯水,他就不肯喝,这按道理来说可以,但是滨州政府管理软件认为从用户的角度来出发,你就没有满足客户的需求。
    两种角度对于提取和理解客户需求的关键点是不同的,对于一种通用产品,我们对于产品的假设就是——系统能够以一系列相对通用的功能满足试图涉足的市场的绝大多数客户,否则就不能称其为“通用”。对于此类,理解客户需求必须建立在抽象的假设上,因为不是去满足一个客户的一个需求,而是一群客户的一组需求。
    提前调研潜在客户(而不是等到有购买欲求的客户提出采购请求的时候),并且不能只调研一家或几家客户,从而形成市场潜在客户的需求库,走在客户的前面,让客户认为你是专家,这很重要。
    如果是彻底的定制化服务,在没有调研客户需求之前是不存在什么产品的,而且系统就是为了满足一个特定需求而展开的研发活动。通常此类客户,绝不可以看成是一次性买卖的客户,从一个客户身上能够获得的利润是有限的,之所以愿意与某个大客户展开业务,必然是认为这个客户能够为自己带来持续不断的收益。
    软件研发的难,难在对客户的领域知识知之甚少,而不在于技术能力不够。第一次为某客户服务,必然是摸索与合作的过程,自然也就难于满足客户的根本需求。但就在合作的过程中,团队或企业将比其他组织更有效的学习和了解到客户的领域知识以及环境,从而提前为客户构想及筹划可能的新服务,这是牢牢把握客户需求的关键。研发、研究与开发,自然意味着面对未知,也就是一种创新的过程,但是依据创新的程度,我们可以将一次研发活动分为:巨大的创新,有系统的开发,以及改进。
    对于此类研发活动,需要通过不断的积累项目经验,提炼出不变的系统部分,同时为经常变化的部分提供设计上的多态接口,以应对变化。但是在“如何更有效的了解客户”的问题上,不能靠一个项目一个系统去解决问题,要保证每个项目结束之后就去总结这个问题,甚至要总结不同的客户采购相同的产品是否会有不同的需求和期望,是不是能在一开始就挖掘出来,如果能,怎么挖掘;如果不能,如何在项目中不断的摸索和更正?
    滨州政府管理软件认为更重要的原则还是,必须走在绝大多数客户的前面,专业服务公司必须是专家公司,提供专业解决方案而不是听凭客户。
    

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